📋 Ce s-a mai schimbat
ANAF cere înapoi impozitul firmelor care au investit din fonduri europene
În urma controalelor din ultima vreme, ANAF anulează retroactiv scutirea de impozit pentru profitul reinvestit în echipamente achiziționate prin granturi europene. Iar asta se întâmplă în ciuda articolului 22 din Codul fiscal, care reglementează scutirea pentru profitul reinvestit și care spune clar că sursa banilor nu contează.
Ei bine, tot mai mulți antreprenori spun că, la controale, inspectorii împart investițiile în funcție de proveniența fondurilor și scot de la facilitate partea finanțată prin granturi europene. Camera Consultanților Fiscali a sesizat oficial Ministerul Finanțelor și ANAF încă din ianuarie 2026, însă deciziile de impunere au continuat să fie emise și după aceea.
Așadar, dacă ai accesat facilitatea profitului reinvestit, verifică împreună cu contabilul sursele de finanțare ale activelor pentru care ai aplicat scutirea și urmărește îndeaproape subiectul în perioada următoare. Iar dacă primești o decizie de impunere, nu te grăbi să o achiți de frică: ai la dispoziție contestația administrativă și, mai departe, contenciosul.
Antifrauda poate acum să-ți impună 70% pe banii fără sursă 🔍
În ediția 64 îți spuneam despre un proiect prin care Antifrauda ar urma să primească dreptul de a verifica și situația fiscală personală, nu doar activitatea firmei. Ordinul a fost acum publicat în Monitorul Oficial și a intrat în vigoare luni.
Ca reminder, regula de bază există din 2024: dacă ANAF constată venituri sau achiziții pe numele tău personal a căror proveniență nu o poți justifica, le poate impozita cu 70%, mult peste impozitul normal pe venit. Până acum însă, inspectorii antifraudă care găseau astfel de sume în timpul unui control nu puteau aplica ei înșiși taxarea, ci trebuiau să transmită cazul către o altă direcție din ANAF, care relua verificarea de la zero.
Noul ordin elimină acest pas intermediar. Inspectorii antifraudă pot acum să constate și să impoziteze direct, ceea ce înseamnă controale mai rapide și mai puțin loc de scăpare între instituții.
Pentru tine, concluzia rămâne aceeași ca și în aprilie, doar cu un motiv în plus să o iei în serios: ține banii firmei separat de cei personali, păstrează dovezi clare pentru orice sumă mare care intră în cont pe numele tău și evită transferurile nedocumentate către sau dinspre firmă.
Vinzi sau restructurezi un SRL? Cesiunea trece acum și pe la ANAF ⚖️
Dacă ai de gând să ieși dintr-o firmă, să aduci un asociat nou sau să transferi părți sociale, regulile s-au schimbat destul de mult, iar săptămâna asta ANAF și ONRC și-au împărțit oficial atribuțiile pentru aplicarea lor.
În martie îți spuneam că o cesiune de părți sociale e recunoscută de ANAF doar dacă parcurgi trei pași: notifici ANAF în termen de 15 zile de la data cesiunii, obții certificatul de atestare fiscală (documentul care arată dacă firma are sau nu datorii la stat) și, dacă ai datorii restante, aduci garanții care să acopere valoarea lor. Iar asta se aplică oricărei cesiuni, nu doar celor prin care se schimbă cine controlează firma.
Ce se schimbă acum: ANAF analizează situația fiscală a firmei și se ocupă de garanții, iar ONRC verifică, pe baza certificatului primit de la ANAF, dacă totul e în regulă înainte să înregistreze cesiunea. Dacă nu-ți plătești datoriile din certificat în 60 de zile de la înregistrarea cesiunii la ONRC, ANAF păstrează banii puși drept garanție și îi folosește ca să-și acopere datoria.
Pe scurt, de acum cesiunea nu mai e o simplă formalitate la Registrul Comerțului, ci o operațiune fiscală. Înainte de orice mișcare în structura firmei, cere un certificat de atestare fiscală și verifică dacă ai datorii: dacă firma e curată, procedura e simplă; dacă are datorii, ai nevoie de garanții și de un plan concret de plată în 60 de zile. Și da, se aplică inclusiv dacă ești asociat minoritar.
Dacă ești avocat, de-acum poți să ai și firmă 👨⚖️
O problemă veche de peste 30 de ani s-a rezolvat luni, odată cu intrarea în vigoare a unei legi care spune că profesia de avocat e compatibilă cu rolul de administrator, membru în consiliul de administrație, acționar sau chiar asociat într-o firmă.
Ce trebuie să știi dacă ești avocat și vrei să înființezi o firmă:
- poți fi administrator sau membru în consiliul de administrație al unei firme înființate pe Legea 31/1990, dar și acționar sau asociat.
- compatibilitatea vine însă cu o condiție: firma nu trebuie să aibă un obiect de activitate incompatibil cu profesia de avocat, iar implicarea ta nu trebuie să ducă la conflict de interese sau la amestec între patrimoniul profesional și cel comercial.
- legea clarifică și regimul bunurilor din patrimoniul profesional al avocatului (mai ales imobilele folosite ca sediu), care vor fi înscrise într-un registru electronic ținut de UNBR (Uniunea Națională a Barourilor din România).
Și mai e un detaliu important: legea e valabilă pentru SRL-uri, nu și pentru PFA-uri. Cu alte cuvinte, poți fi asociat sau acționar într-o firmă, dar nu poți deveni comerciant direct printr-un PFA în paralel cu avocatura. Detaliile complete de aplicare urmează să fie stabilite în Statutul profesiei de avocat, pe care UNBR trebuie să-l actualizeze în 90 de zile.
⏰ StartCo explică
Cum știi dacă firma ta e sănătoasă financiar
Sănătatea financiară a firmei tale este unul dintre cele mai importante lucruri la care ar trebui să fii atent. Și nu doar la sfârșit de an sau de trimestru, ci lună de lună.
Cei mai mulți antreprenori confundă sănătatea financiară cu banii din cont. Și da, banii contează, dar nu spun toată povestea. Poți să ai bani în cont astăzi și taxe mari de plată mâine sau poți să ai profit în acte, dar cash blocat în facturi neîncasate.
De aceea, o firmă sănătoasă financiar nu se verifică doar din soldul bancar. Se verifică lunar, cu câteva întrebări simple. Nu trebuie să devii CFO peste noapte, dar trebuie să știi ce să urmărești.
1. Câți bani ai efectiv disponibili?
Primul lucru la care trebuie să te uiți este cash-ul: câți bani ai în conturile firmei (și în casă, dacă lucrezi cu numerar). Dar la fel de important e și câți bani ai după ce scazi obligațiile curente: taxe, salarii, chirie, furnizori, rate, abonamente, TVA, contribuții, dividende deja aprobate sau alte plăți.
2. Cât ai vândut luna asta?
Urmărește veniturile lunare, dar nu doar ca sumă totală. Vezi dacă ai vândut mai mult sau mai puțin decât luna trecută, dacă depinzi de unu-doi clienți mari sau dacă veniturile sunt stabile ori fluctuante. O lună slabă nu înseamnă automat o problemă, dar trei luni la rând în scădere ar trebui să te pună în gardă.
3. Ce marjă ai?
Nu contează doar cât vinzi, ci cât îți rămâne după costurile directe. În cazul serviciilor, ai timpul oamenilor, subcontractori și comisioane. În cazul produselor, ai costul mărfii sau al producției, transportul, ambalarea și alte costuri directe de livrare. Dacă marja scade, firma pare activă, dar în realitate devine mai puțin profitabilă: muncești mai mult, facturezi mai mult, dar rămâi cu mai puțin.
4. Ai profit sau doar activitate?
Profitul apare după ce scazi toate costurile: salarii, chirii, software, marketing, contabilitate, taxe, servicii, dobânzi, cheltuieli administrative. Iar lunar, ar trebui să știi dacă firma este pe profit sau pe pierdere, ce costuri au crescut față de luna trecută, dacă există cheltuieli care nu mai au sens sau dacă profitul crește ori scade.
5. Încasezi la timp?
Facturile emise nu sunt același lucru cu banii încasați. Tocmai de aceea, ar fi bine să te uiți lunar la câți bani ai de încasat, ce facturi sunt depășite, câți bani sunt blocați la clienți și cât durează, în medie, până îți încasezi facturile. Dacă vinzi bine, dar încasezi greu, firma poate avea probleme de cashflow chiar dacă, pe hârtie, arată profitabil. Banii neîncasați nu plătesc taxe, salarii și furnizori.
6. Ce datorii pe termen lung ai?
Tot lunar ar trebui să te uiți și la ce datorii pe termen lung are firma: împrumuturi bancare, leasinguri etc. Este important să fii la curent cu planul de rambursare, ca să poți să îți faci planurile pe termen lung și să nu uiți că, pe lângă obligațiile curente, mai ai și alte lucruri care trebuie să intre în calculele tale.
7. Cât te costă să funcționezi lunar?
Fiecare firmă are un prag minim de supraviețuire: suma de bani necesară ca să funcționeze o lună. Aici intră costurile fixe: salarii, chirie, contabilitate, abonamente, utilități, rate, instrumente software, alte costuri recurente. Este important să știi această sumă. Dacă firma ta are costuri fixe de 30.000 de lei pe lună, atunci primul obiectiv nu este să vinzi ceva, ci să vinzi suficient cât să treci de acest prag.
8. Câte luni poți rezista dacă veniturile scad?
Asta se numește rezervă de cash și te ajută să elimini panica atunci când veniturile scad. Pentru o firmă mică, o rezervă de două-trei luni de cheltuieli fixe poate face diferența dintre o perioadă dificilă și o criză. Și asta pentru că lipsa banilor nu apare brusc. De obicei, semnele se văd cu câteva luni înainte; trebuie doar să fii atent ca să le observi.
O firmă sănătoasă financiar știe de unde vin banii, unde se duc, ce profit produce, cât încasează la timp și cât poate rezista dacă lucrurile încetinesc. Iar cifrele, oricât de plictisitoare par la început, au un mare avantaj: îți spun adevărul înainte să îl afli din contul firmei.
Și tocmai pentru că e un avantaj atât de important, l-am integrat direct în aplicația StartCo. Analiza afacerii este un instrument de analiză a performanței financiare care îți arată, în timp real, date despre firma ta. E simplu, intuitiv și te ajută să iei decizii mai bune cu privire la banii din firmă.
💡 Sfatul Săptămânii
Când vrei să vezi ce nu văd alții, fă lucrurile diferit
De fiecare dată când vrei să rezolvi o problemă în business, primul instinct e să abordezi lucrurile într-un mod pozitiv: cum să faci ceva bine, cum să crești vânzările, cum să construiești o echipă mai bună etc.
Și da, este o abordare normală, corectă și directă. Dar, tocmai pentru că este o abordare normală înseamnă și că te duce pe același drum pe care merg și ceilalți. Iar dacă toată piața (și, implicit, concurența ta) pune aceleași întrebări, există șanse mari să ajungă la aceleași răspunsuri: mai mult conținut sau mai multe reclame, prețuri mai mici, încă o automatizare sau încă un funnel optimizat.
Charlie Munger, partenerul lui Warren Buffett și unul dintre cei mai respectați gânditori din business și investiții, folosea des o metodă simplă: inversiunea. În loc să te întrebi doar cum să faci lucrurile mai bine, încearcă să inversezi unghiul: cum ai face lucrurile mai prost?
Spre exemplu, dacă vrei să ai clienți mulțumiți, concentrează-te pe cum i-ai face să plece nervoși. Probabil ai răspunde greu și vag, poate ai complica procesul de cumpărare cu prea mulți pași sau chiar ai ascunde costurile și ai trata reclamațiile cu prea puțină importanță.
Exercițiul este valabil pentru orice altceva, de la lansarea unui produs nou (cum te asiguri că lansarea eșuează) până la angajări (cum faci procesul de angajare mai prost). Din nou, răspunsurile pot varia: lipsa comunicării, mesaje neclare, ignorarea distribuției, recrutarea fără criterii clare.
Și uite așa, dintr-odată, ai o listă foarte clară cu lucrurile pe care trebuie să NU le faci.
Pentru că magia inversiunii e că scoate la suprafață lucrurile evidente, dar pe care cel mai des le ignori. Nu vine mereu cu idei spectaculoase sau rezolvări simple, dar îți oferă ceva mai important: claritate.
Este o metodă extrem de practică, pe care o poți folosi în afacerea ta înainte de fiecare decizie. Un pre-mortem de 15-20 de minute înainte să lansezi o campanie, să schimbi prețurile, să alegi un partener sau să adaugi încă un serviciu, te poate ajuta să înțelegi cu adevărat ce ar trebui să faci și, poate mai important, ce nu ar trebui să faci.
În timp ce concurența ta caută ce să facă în plus, inversiunea te ajută să vezi ce trebuie eliminat, evitat sau reparat. Iar uneori, soluțiile creative nu vin dintr-o idee genială pe care ceilalți nu au avut-o. Vin din faptul că tu ai observat mai devreme greșelile pe care ceilalți urmează să le facă.
📚 Pe lista noastră
🖊️ Cum recrutezi și angajezi în 2026 fără să te blochezi în skill gaps și pachete salariale nerealiste.
📘 O lectură foarte bună atunci când vrei o firmă mai sănătoasă, nu doar mai mare.
🎧 Vânzările bune nu înseamnă mereu mai multe follow-up-uri. Uneori, e suficient să-ți înțelegi mai bine clienții.
📰 Un model de business inteligent se construiește din sisteme care îți permit să testezi, nu doar dintr-un pariu perfect.
🎥 Cum transformi atenția în bani?
💭 Un gând de final
„Din perfecțiune nu se poate face nimic. Fiecare proces presupune să strici ceva.”
– Joseph Campbell, autorul cărții The Hero with a Thousand Faces (ideea lui despre călătoria eroului a influențat inclusiv universul Star Wars)
Cu toții tindem spre perfecțiune pentru că pare un loc sigur, fără riscuri. Doar că în realitate, perfecțiunea este și locul în care lucrurile stau pe loc și nu se mai transformă. Iar atunci când vrei să creezi ceva nou, trebuie neapărat să strici puțin forma veche.
Asta e cu atât mai valabil în business. Ca să crești, ai nevoie de idei noi, procese mai bune și versiuni de produse adaptate constant cererii. Iar uneori, asta înseamnă să schimbi inclusiv lucrurile care merg.
Dacă perfecțiunea vrea să conserve, procesul vrea să transforme. Iar când vrei să construiești ceva care merge mai departe, trebuie să accepți că progresul începe prin a renunța la siguranța pe care o ai acum.