📋 Ce s-a mai schimbat
78.000 de persoane au prins bonificația de 3%
Fiscul a acordat bonificații totale de 43,5 milioane lei pentru 78.322 de persoane fizice care au plătit anticipat impozitul pe venit și contribuțiile sociale până la 15 aprilie.
Mai mult, au fost depuse 408.224 de declarații unice, cu 23,24% mai multe decât în aceeași perioadă a anului trecut, iar încasările aferente au crescut cu 2,12 miliarde lei, până la 3,04 miliarde lei.
Asta înseamnă că bonificația a avut impact real și s-ar putea să influențeze eventuale decizii asemănătoare în viitor. Iar dacă ești PFA sau freelancer și ai ratat termenul de 15 aprilie, bonificația nu mai e disponibilă dar termenul mare pentru Declarația unică rămâne 25 mai 2026. Ai pierdut bonusul, nu și obligația.
ANAF clarifică procedura pentru punctele de lucru cu salariați
ANAF a oficializat procedura pentru înregistrarea fiscală a sediilor secundare care plătesc salarii și a modificat formularul 060. Asta înseamnă că toată confuzia din ultima vreme nu mai continuă, iar lucrurile ar trebui, cel puțin la nivel teoretic, să fie mai ușor de urmat.
Pe scurt, după schimbările din ultimele luni, nu toate punctele de lucru cu angajați se mai tratează la fel: dacă ai mai multe în aceeași localitate, dar alta decât sediul fiscal al firmei, trebuie desemnat un singur sediu secundar care să le acopere fiscal. În schimb, punctele de lucru din aceeași localitate cu domiciliul fiscal al firmei nu se mai înregistrează separat.
Mai ai timp până pe 30 iunie 2026 să verifici cum le ai înregistrate fiscal. Dacă ai magazine, clinici, birouri, depozite sau alte puncte de lucru cu salariați, merită să vezi din timp care dintre ele intră în logica de sediu secundar desemnat și unde nu mai este nevoie de înregistrare separată.
Programul Femeia Antreprenor merge mai departe
Ministerul Economiei vine în sfârșit cu o veste bună pentru femeile antreprenor din România: după blocaje peste blocaje cauzate de lipsa finanțării, programul Femeia Antreprenor – ediția 2024 se reia.
Vorbim tot despre finanțări de până la 200.000 lei/proiect, dar important aici este nu că s-a lansat un apel nou, ci că se reia procesul pentru ediția deja deschisă.
Calendarul merge mai departe cu pașii de evaluare și contestații. Dacă te-ai înscris deja, merită să-ți ții dosarul și situația firmei impecabile, pentru că programul s-a dezghețat oficial.
Cheltuielile auto intră tot mai des în zona de risc fiscal
În controalele recente, ANAF se uită mai atent la tratamentul fiscal al cheltuielilor auto, de la combustibil și leasing până la TVA, impozit pe profit și, în anumite cazuri, impozit pe venit și contribuții salariale.
Legislația fiscală e clară în zona asta: pentru vehiculele care nu sunt utilizate exclusiv în scopul activității economice, regula generală rămâne deductibilitatea limitată la 50% pentru cheltuielile aferente și pentru TVA, iar amortizarea este deductibilă în limita a 1.500 lei/lună pentru anumite autoturisme.
Dacă alegi deductibilitate integrală, intri într-o zonă în care documentarea și coerența internă contează mult mai mult. Dar poate mai important e să reții că, dacă ai mașini pe firmă, nu trebuie să tratezi subiectul ca pe un automatism contabil. Mai ales acum, când controalele se înăspresc.
⏰ StartCo explică
Cum înființezi un SRL cu un partener?
Dacă te gândești să înființezi un SRL alături de un prieten, coleg sau doar o cunoștință, trebuie să știi din start că asta nu înseamnă doar că porniți împreună o firmă și atât. Ci înseamnă și niște lucruri clare de la bun început: cine intră în firmă, cu ce intră și cum luați deciziile.
De ce să deschizi un SRL cu un partener și nu singur?
De obicei, pentru că un partener bun poate să vină cu:
- bani sau resurse;
- know-how complementar;
- execuție mai rapidă;
- împărțirea riscului.
Cum diferă față de un SRL cu asociat unic?
Lucrurile nu prea diferă atunci când vorbim de dosar sau pași de urmat. Diferența reală e în actul constitutiv. Acolo trebuie să apară clar: cine sunt asociații, cine deține cât, cum se împart beneficiile și pierderile, cine administrează firma.
Dar mai important e ce trebuie să stabiliți între voi înainte să depuneți actele:
- cine este doar asociat și cine este administrator;
- dacă semnează unul singur sau semnați împreună;
- cum luați deciziile importante;
- cum împărțiți profitul;
- ce se întâmplă dacă unul vrea să iasă din firmă.
De reținut: asociat nu înseamnă automat administrator. Legea spune clar că SRL-ul poate fi administrat de unul sau mai mulți administratori, care pot fi asociați sau neasociați.
Ce se intampla dacă unul vrea să plece?
Părțile sociale se pot transmite între asociați, dar dacă unul vrea să le dea unei persoane din afara firmei, regula generală este că ai nevoie de aprobarea asociaților care reprezintă cel puțin trei pătrimi din capitalul social. Retragerea din firmă există și ea în lege, dar e mult mai sănătos să aveți regulile astea discutate înainte, nu după primul conflict.
Dacă nu puneți regulile pe masă de la început, s-ar putea să vă înțelegeți perfect la cafea și foarte prost când vine vorba de bani, decizii și ieșirea din firmă.
💡 Sfatul Săptămânii
De ce ar trebui să-ți pui clienții, nu brandul, într-o lumină bună
Toate brandurile vor și speră să devină virale. Dar în marketing e ușor să confunzi share-ul cu entuziasmul, iar oamenii nu dau share doar pentru că le-ai pus un buton sau pentru că li s-a cerut. Dau share atunci când au un motiv personal să vorbească despre tine, atunci când produsul le oferă o poveste care îi pune pe ei într-o lumină bună și care merită trimisă mai departe fără să pară reclamă.
Dropbox nu a cerut utilizatorilor să fie ambasadori. A pus share-ul exact în locul unde utilizatorul simțea valoarea: spațiu de stocare în plus, imediat, în schimbul unei invitații. În momentul ăla, invitația nu mai e promovare, e un schimb echitabil în moneda produsului.
Pago e un alt exemplu de la noi care îți dă un link de referral și puncte bonus pentru tine și pentru prietenii tăi. Mesajul implicit este simplu: uite ceva util și amândoi câștigăm. Dacă nu ar exista rezultatul inițial (timp economisit, plăți simplificate), invitația ar suna ca o campanie. În context, sună ca un favor.
Ce trebuie să înțelegi din exemplele de mai sus e că momentul de share nu se construiește dintr-un incentive mare, ci dintr-un rezultat mic, clar și repetabil, care merită arătat. Incentive-ul doar accelerează ceva ce deja are sens.
Așa că fă momentul tău de share imposibil de ratat și ridicol de ușor, fix la 10 secunde după prima victorie a clientului, cu un singur click și un mesaj precompletat care pune clientul în valoare, nu brandul tău. Exagerează-l în sens pozitiv.
Share-ul nu e o cerere, e o continuare a succesului. Este un comportament pe care îl declanșezi prin design. Iar asta e esența buclei virale: produsul devine canal de distribuție, nu doar ce se întâmplă după marketing.
📚 Pe lista noastră
📰 Cum ar putea arăta munca în România în următorii ani?
📘 Atunci când ai un produs bun, dar nu e încă clar de ce ar trebui ales, diferența o face poziționarea.
🖊️ Maturizarea începe când businessul nu mai depinde doar de carisma fondatorului.
🎧 Un sales ops bun poate face diferența dintre creștere și haos.
🎥 Cum treci de limita în care creșterea se oprește pentru că totul depinde de talentul, timpul și prezența ta
💭 Un gând de final
„Contrar credinței populare, experiența mea mi-a arătat că oamenii care sunt excepțional de buni în business nu sunt așa din cauza a ceea ce știu, ci din cauza nevoii lor nesățioase de a ști mai mult.” – Michael E. Gerber
În afaceri, stagnarea nu vine doar din lipsă de informație. Vine și dintr-un reflex periculos: să îți aperi ceea ce crezi că știi, chiar și când realitatea îți schimbă jocul.
Antreprenorii cu adevărat buni nu închid repede subiectul. Îl redeschid mereu cu întrebări mai bune iar curiozitatea devine, din trăsătură de personalitate, chiar avantaj competitiv.