📋 Ce s-a mai schimbat
💼 Transparența salarială devine obligatorie din 2026
Directiva UE privind transparența salarială trebuie implementată în România cel târziu până la 7 iunie 2026, ceea ce înseamnă că din a doua jumătate a anului viitor, companiile vor trebui să comunice mai clar nivelurile de salarizare și criteriile pe baza cărora sunt stabilite.
📌 De ce contează încă de pe acum
Chiar dacă pare devreme, antreprenorii ar trebui să înceapă analiza și documentarea grilelor salariale încă de acum. Noile cerințe vor afecta atât procesele de recrutare, cât și raportarea internă iar lipsa pregătirii poate duce la conflicte, reclamații sau chiar la sancțiuni.
Ce obligații noi apar:
- Salariul devine obligatoriu în anunțurile de angajare – candidații trebuie să vadă clar nivelul sau intervalul salarial înainte de a aplica.
- Angajații pot cere informații privind poziționarea lor salarială față de colegii care fac aceeași muncă sau una cu o valoare similară.
- Criteriile de stabilire a salariilor trebuie comunicate transparent, iar angajatorii trebuie să demonstreze că acestea sunt obiective și nediscriminatorii.
- Raportarea diferențelor de remunerare între femei și bărbați devine obligatorie pentru firmele cu cel puțin 100 de angajați:
- peste 250 de angajați → raport anual
- între 100–249 de angajați → raport o dată la 2–3 ani
- sub 50 de angajați → posibilă scutire (decizia finală rămâne la statul român)
- Angajatorii vor informa anual salariații despre dreptul lor de a solicita în scris informații privind salariile medii din firmă, defalcate pe sexe.
Realitatea din piață
Potrivit unui studiu recent, peste 60% dintre angajatorii români nu sunt pregătiți să implementeze aceste cerințe. Principala dificultate? Lipsa unor grile salariale documentate și a criteriilor clare de evaluare.
📌 Ce trebuie să faci din timp:
- Stabilește grile de salarizare bazate pe criterii obiective (experiență, competențe, performanță).
- Documentează procesul de stabilire a salariilor și păstrează dovezi privind negocierile și criteriile aplicate.
- Actualizează procesele de recrutare pentru a include intervalul salarial în anunțuri.
- Analizează și corectează eventualele diferențe de plată între femei și bărbați.
- Implică reprezentanții angajaților în dialogul intern privind politica salarială.
Pe scurt: Noile cerințe privind transparența salarială vor aduce, pe lângă noi obligații, și o schimbare de mentalitate. Nu aștepta să fii obligat să îți revizuiești procesele și începe să pui lucrurile în ordine de pe acum. Îți vei fi recunoscător tot ție, mai târziu.
⏰ StartCo explică
🤔 Încă n-am terminat cu dividendele – noile reguli din 2026 sunt chiar mai complicate decât par
În ediția trecută ți-am povestit despre noile restricții privind avansurile și împrumuturile către acționari, introduse prin al doilea pachet de măsuri fiscal-bugetare (care urmează să fie promulgat). Astăzi continuăm cu un subiect care îi afectează direct pe toți antreprenorii: noile reguli pentru acordarea dividendelor.
Scopul acestor măsuri este clar: să prevină decapitalizarea artificială a firmelor – adică situațiile în care acționarii scot bani din companie (prin dividende sau împrumuturi) înainte ca firma să fie stabilă financiar.
🔙 Recapitulare rapidă din ediția trecută
Nu mai poți da împrumuturi acționarilor înainte să regularizezi dividendele interimare. Dacă firma ta acordă dividende interimare (trimestrial, înainte de bilanțul anual), nu vei putea oferi împrumuturi sau avansuri către acționari până când aceste dividende nu sunt regularizate complet la finalul anului.
📌 Pe scurt: Nu mai poți folosi firma ca „bancomat personal” înainte ca situația financiară să fie finalizată. Dacă regula e încălcată, atât compania, cât și acționarul care a primit împrumutul vor răspunde solidar pentru obligațiile fiscale neplătite.
Sancțiuni: amenzi între 10.000 și 200.000 lei. ⚠️
Ce alte reguli intră în vigoare
🚫 Nu poți distribui dividende dacă activul net e sub jumătate din capitalul social -> Dacă valoarea activului net (total active minus total datorii) scade sub 50% din capitalul social, compania nu poate distribui dividende până când acest activ net nu este reechilibrat.
La fel, orice pierderi raportate din anii precedenți trebuie acoperite înainte ca societatea să poată împărți dividende.
Sancțiuni: Amenzi între 10.000 și 200.000 lei dacă nu respecți regula. ⚠️
📊 Exemplu concret:
Să zicem că în 2025 firma ta iese pe pierdere de -100.000 lei, iar în 2026 obții un profit de 200.000 lei.
Ce se întâmplă cu dividendele:
- Mai întâi acoperi pierderea din 2025 (100.000 lei) din profitul anului 2026.
- Abia apoi poți distribui dividende din suma rămasă: 200.000 – 100.000 = 100.000 lei.
Concluzia: Nu poți scoate tot profitul de 200.000 lei sub formă de dividende, ci doar ce rămâne după acoperirea pierderilor anterioare.
🧾 Concepte importante de reținut
Activul net = diferența dintre totalul activelor (conturile firmei, stocuri de marfă, facturi neîncasate, investiții, bunuri materiale și nemateriale) și totalul datoriilor pe care le are firma.
Pierderi raportate (neacoperite) = pierderi financiare din anii anteriori care nu au fost încă compensate prin profituri ulterioare. Se reflectă în contabilitate ca un sold negativ acumulat care trebuie recuperat înainte de distribuirea dividendelor.
Ambele arată cât de sănătoasă e firma ta din punct de vedere financiar – și îți spun dacă poți sau nu să scoți bani legal din ea.
Scopul real al acestor reguli
- Să protejeze capitalul societății și să prevină scoaterea banilor din firme care au probleme financiare.
- Să asigure o bază solidă pentru investiții, angajați și creditori.
- Să introducă sancțiuni clare, pentru ca regulile să fie aplicate unitar.
Pentru tine, ca acționar, asta înseamnă că va trebui să planifici mult mai atent retragerile de dividende și să colaborezi îndeaproape cu contabilul tău, mai ales dacă distribui profitul trimestrial.
🔔 Vom reveni cu detalii suplimentare în momentul în care pachetul de măsuri va intra oficial în vigoare.
💡 Sfatul Săptămânii
15 principii de bază pentru o afacere solidă 💪
Trăim în era în care „viral” pare să fie o strategie de business. Marketingul agresiv și promisiunile nerealiste îți dau impresia că mai toate afacerile sunt un succes peste noapte.
Toată lumea vorbește despre „scalare” și „growth hacking”, dar prea puțini vorbesc despre profit, disciplină și execuție corectă. În realitate, facturile se plătesc cu cashflow, nu cu engagement, iar afacerile care rezistă în timp sunt cele care fac bine lucrurile plictisitoare, zi de zi.
Nick Huber, cofondatorul Bolt Storage și fondatorul mișcării Sweaty Startup, spune că afacerile aparent liniștite sau plictisitoare pot aduce succes real. Perspectiva sa pragmatică asupra afacerilor „tradiționale” l-a propulsat în topul celor mai renumiți investitori, iar succesul său se datorează, în parte, unor principii esențiale de business:
1. Oferă valoare înainte să ceri ceva în schimb – câștigi încrederea clienților oferind de la început ajutor real sau informații utile. Loialitatea și profitul vin după ce ai demonstrat că îți pasă de nevoile lor (spre exemplu, firmele de consultanță oferă analize preliminare gratuit, tocmai pentru a câștiga încredere și a pregăti terenul pentru servicii extinse în viitor).
2. Externalizează-ți punctele slabe – nu trebuie să fii specialist în toate. Deleagă sau angajează pe cineva pentru sarcinile la care nu ești expert.
3. Începe local, de jos – concentrează-te pe clienții pe care îi ai. Nișează-te, oferă servicii valoroase comunității locale, iar apoi extinde-te treptat.
4. Nu ține cu dinții de ideile tale – rămâi modest și deschis la feedback. Scopul e ca business-ul să meargă bine, chiar dacă uneori asta înseamnă să renunți la ideile tale preferate.
5. Lucrează la lucrurile importante, nu doar la cele urgente – toată lumea muncește din greu. Nu vei reuși doar trăgând mai mult ca alții, ci muncind mai inteligent. Concentrează-te pe taskurile strategice care vor ușura sau elimina taskurile viitoare.
6. Nu lua decizii bazate pe emoții – rămâi calm și rațional atunci când vine vorba de business. Stăpânirea de sine te poate salva de multe probleme și pierderi.
7. Controlează-ți propria platformă – construiește-ți un canal direct către publicul tău, ca să-ți poți spune povestea în felul tău. Aplicațiile, algoritmii și platformele se pot schimba oricând.
8. Câștigă contactele, nu le construi artificial – înainte să alergi după antreprenori consacrați și colaboratori (investitori, furnizori etc.), mai întâi construiește ceva care să te recomande. Networkingul are valoare abia după ce ai realizat ceva concret.
9. Frugalitatea este o virtute în afaceri – ține-ți afacerea suplă și adaptabilă, cu cheltuieli fixe minime. Evită risipa și cumpără inteligent, chiar și second-hand, dacă e cazul.
10. Nu fugi după mentori – fă progrese vizibile pe cont propriu și demonstrează efort și potențial. Atunci când un mentor vede că poți asculta și aplici ce înveți, e mult mai dispus să-și investească timpul în tine.
11. Concentrează-te pe victorii mici – evoluează constant, de la o victorie la alta. Succesul se obține pas cu pas. Ce faci în ziua 1 va arăta foarte diferit de ce vei face în ziua 1000. Important e să începi și să nu te oprești.
12. Dacă ești bun la jobul tău, poți câștiga bine; însă dacă îi faci pe alții buni la joburile lor, te poți îmbogăți – în afaceri, adevărata scalare vine din creșterea unei echipe puternice. Ca lider, cea mai bună abilitate pe care o poți avea e aceea de a recruta și forma oameni talentați.
13. Antreprenoriatul nu înseamnă să muncești până la epuizare – deleagă inteligent și lasă-i pe alții să facă unele lucruri poate mai bine decât tine. Așa câștigi timp. Și nu uita că scopul e ca business-ul să poată funcționa și fără tine.
14. Perseverează în lucrurile plictisitoare – răbdarea și munca constantă bat dorința de îmbogățire peste noapte. Învață să faci lucrurile simple, dar importante, iar și iar, pe termen lung.
15. Caută oportunități acolo unde alții văd doar haos – ideile în trend sunt zgomot de fundal: toată lumea trage la ele, așa că piața se aglomerează. Șansele reale de câștig sunt în zone mai puțin evidente. Haosul înseamnă schimbare, iar schimbarea înseamnă oportunitate pentru tine. Adu-ți aminte de pandemie: multe restaurante s-au închis, dar altele au reacționat rapid și s-au reprofilat pe livrări la domiciliu. În haosul creat de lockdown, ei au fost adevărații câștigători.
Ce trebuie să înțelegi e că principiile lui Huber nu sunt un checklist, ci mai mult o mentalitate orientată spre valoare, modestie și perseverență. Succesul nu vine peste noapte, din scheme rapide de îmbogățire, ci din consistență, muncă neglamuroasă și o orientare pe termen lung.
Nu există scurtături sau formule magice în business, dar o mentalitate disciplinată și consecventă te poate ajuta să construiești o afacere durabilă, chiar dacă uneori poate părea plictisitor sau banal.
🧠 Învață să fii umil și flexibil intelectual: trebuie să fii dispus să înveți continuu și, poate mai important, pregătit să ajustezi cursul atunci când realitatea sau datele te contrazic.
📚 Pe lista noastră
📰 Newsletter: Hacking Work
Hacking Work este un proiect editorial românesc care vorbește clar, curajos și cinstit despre piața muncii, relația angajați–angajatori și leadership – pe bune, fără corporateză. Livrează analize, interviuri și resurse aplicate, plus un newsletter săptămânal cu ce contează cu adevărat în muncă.
Se adresează angajaților, managerilor, oamenilor de HR și antreprenorilor care vor organizații sănătoase și performante. De ce merită să te abonezi? Pentru că spune lucrurilor pe nume și tratează subiecte importante precum drepturile angajaților, cultura organizațională și ce înseamnă sănătate mentală la job. Cu alte cuvinte, îți dă contextul necesar ca să mergi la serviciu, nu la „scârbiciu”.
🎤 Eveniment/conferință: GrowthCon – Cluj-Napoca, 30–31 octombrie
Vrei să vezi marketing axat pe rezultate, nu doar pe teorie? Pe 30–31 octombrie are loc GrowthCon, o conferință dedicată strategiilor de creștere testate în piață – cu prezentări de la specialiști, workshopuri aplicate și sesiuni de Q&A unde poți adresa propriile întrebări.
Vei pleca de acolo cu idei pe care le poți pune în practică imediat, cu exemple reale din campanii de succes și cu o viziune mai clară despre cum să îți scalezi afacerea fără risipă de buget sau timp.
📝 Articol: Cum să aduci practica în fiecare colț al vieții tale
Un articol interesant (și familiar, pentru unii) despre motivul pentru care trecerea de la „bun” la „excelent” vine, de fapt, din antrenamentul invizibil din viața de zi cu zi. Vezi cum profesioniștii dizolvă granița dintre timpul de lucru și timpul liber și acumulează „repetiții” peste tot.
Iar când vine vorba de vechea dilemă „talent vs antrenament”, din acest articol poți înțelege cum diferența dintre a fi bun și a fi extraordinar nu ține neapărat de înzestrare, ci de practica invizibilă pe care o faci atunci când, pur și simplu, trăiești.
Credits: Channing Allen, Increasing your practice surface area, 2025
💭 Un gând de final
🔁 Repetiția nu e doar mama învățăturii, ci și cheia succesului în business
Adevărul e că ne plictisim repede de lucrurile care aduc rezultate și ne îndreptăm atenția, mai tot timpul, către noutate. Dar creșterea rareori vine din nou, ci mai degrabă din scalarea a ceea ce deja are succes.
Charlie Munger are un algoritm simplu pentru viață și business: repetă ce funcționează. Iar Peter Thiel zice că, odată ce un lucru merge, oamenii îl subestimează. Formula lor pentru succes e simplă:
- Când nu știi ce merge, experimentează.
- Când ceva funcționează, dublează miza.
- Apoi repetă până nu mai funcționează. La sfârșit, revii înapoi la testare.
Poți aplica și tu formula destul de simplu: alege un singur canal, produs sau ofertă care ți-a adus rezultate în ultimele 30 de zile; dublează investiția de timp, iar apoi măsoară rezultatele. La sfârșit, ai date concrete și poți decide dacă dublezi din nou sau te întorci la experimente.
Și nu uita: plictiseala ta nu e un KPI, dar rezultatele sunt. ✅